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第五建设分公司召开一季度经营分析会
为贯彻落实生产经营部署，保证年度经营目标实现，4月16日，第五建设分公司召开2022年度一季度生产经营会议，总结一季度生产经营工作，部署安排二季度及下一步的工作任务。会议设本部主会场和南通区域公司、浙江区域公司、陕西区域公司、四川区域公司、广西区域公司、蚌埠子公司分会场。
五建市场经营部汇报了2022年截至3月底第五建设分公司整体经营情况，第一季度新签合同额及项目中标未签订合同额合计14.69亿元，已完成全年目标的42.6%；各区域公司负责人分别汇报了一季度的生产经营工作、下一步的经营工作计划和工作中碰到的难点。
党支部书记姜维结合会议主题，从保持拼搏精神、加强团队磨合、学会“扬长避短”、强调滚动经营、提升管理能力、树立品牌意识，建立投标组织、提升经营成效等方面提供了生产经营的工作思路。
总经理焦必圣在总结讲话中做出下一步工作部署和要求。一是居安思危，锚定全年目标不放松。尽管一季度已接近完成年度计划的一半，但与全年整体目标仍有较大差距。受当前疫情、经济形势等因素影响，项目招标愈发激烈，后续生产经营任务仍然艰巨。市场经营部、各区域公司负责人要正视公司目前所处的发展阶段，提高工作的紧迫感和忧患意识，层层传导压力，压实责任，全力以赴做好下一阶段工作。二是统一思想，坚定不移加强区域公司建设。当前区域公司建设战略已初显成效，要实现目标必须有耐心、信心和决心。下一步五建领导班子将着力加强区域公司治理体系、管理架构、人员配备等方面工作；区域公司要持续推进“公司本地化，项目本地化，人员本地化”。三是群策群力，促进经营管理工作精细化。继续坚持月度经营分析，成立标前投标许可评价和投标工作调度小组、定标小组，整合公司资源解决困难问题，奋力夺取疫情防控与生产经营双胜利。
