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奋斗启新程｜城投公司：突出重点抓关键，惟实励新促发展
开年以来，城投公司聚焦改革发展和生产经营中心任务，对标集团年度工作会议精神，认真研究国企改革深化提升行动的落实举措，将全年目标任务逐项分解细化，务求取得实实在在的成效。
超前谋划布局开新篇
年初，城投公司召开了2023年度工作总结会议，对过去一年的工作进行梳理，谋划2024年“双轮驱动”目标任务实现的方法路径，确保迈好新年的第一步。会议提出，公司要以国企改革深化提升行动为契机，把拓展功能性公司作用作为近一个阶段的主战场和主引擎。一方面要立足本职，保持较强的政策敏感性，加强对新型城镇化战略的落实举措、相关政策法规的学习研究，主动思考、敢于探索和实践，在稳住棚改基本盘的同时积极争取政策支持，为转型赢得时间。另一方面要聚焦主责主业，优化投融资与国内工程业务协同发展的模式，以多元化的融资渠道促进市场化项目的拓展，争取在重点和难点任务上取得新的突破。
加快推动落实见成效
在集团公司年度工作会议之后，城投公司迅速传达会议精神，对做好全年工作发出了动员令。
政策性业务平稳有序推进。今年以来，公司进一步加强投贷后管理力量，及时了解掌握市县财政和平台公司的还款能力、还款意愿。与金融机构保持密切沟通，编制出近两年的还款计划，便于市县做好资金统筹，保证本息按时足额缴付。公司结合上一年度政策性业务拓展的成效，制定具体实施方案。与江苏城市更新服务联盟成员单位交流政策研究、核心业务、示范项目等，共商城市更新发展新思路，加快转型蹚新路的工作节奏。
市场化业务迈出关键步伐。泗阳翰林府新型城镇化项目正在协调推进投资前各项准备工作的落实，建邺中江城市发展基金人才公寓项目各合作方已对《合伙协议》达成一致意见，省内外多个协助工程公司融资项目已经进入金融机构尽调或审批阶段。
强化合规履职防风险
在投融资业务发展的进程中，城投公司始终将风险防控摆在至关重要的位置，准确把握效益增长与风险防范的动态平衡。随着业务类型的不断增加，持续完善风险防范的长期管理机制，加强对投资项目的全方位管控。
2024年，公司将继续加强项目投前、投后管理。坚持关口前移，做好投前尽职调查，规范项目审批、实施、退出及后评价等操作环节，形成风险管理闭环，实现安全与发展的良性互动。同时，对已投项目的资金使用情况、项目运行情况进行监管，分地区分项目做好风险预警，适时开展风险排查、节点抽查，精准防范资金逾期风险。
人勤春早争朝夕，扬鞭奋蹄赶秋实。下一步，城投公司将紧盯重点任务抓落实、紧盯难点项目抓攻坚，用创新的思路谋划发展、破解难题，以稳存量拓增量的实绩交出企业改革发展的新答卷。